*Por Yair Kuznitsov, Co-fundador y CEO de **Anecdotes*** Muchos equipos de GRC empresariales reconocen el potencial de la IA agente, entendiendo su capacidad para acelerar flujos de trabajo e incluso reemplazarlos por completo. Sin embargo, a menudo persiste la renuencia a adoptar plenamente este cambio. Estas vacilaciones suelen surgir de preocupaciones sobre la identidad y el valor. Los profesionales de GRC, que han construido su experiencia en torno a la competencia operativa, cuestionan su rol en un panorama donde la IA maneja muchas de sus tareas tradicionales. ## La Experiencia Operativa Los profesionales de GRC tradicionalmente se han destacado en tareas operativas: recopilación de evidencia, gestión de auditorías y mantenimiento de programas de cumplimiento bajo presión. Esta competencia, desarrollada a lo largo de años, es muy valorada. Sin embargo, el GRC agente desafía este modelo. Los agentes de IA pueden automatizar la recopilación de evidencia y gestionar ciclos de auditoría, planteando la pregunta de en qué deberían enfocarse los profesionales de GRC en su lugar. ## El Cambio de Enfoque Inicialmente, el GRC tenía como objetivo ayudar a las organizaciones a comprender y gestionar el riesgo. Sin embargo, las cargas operativas a menudo consumían el tiempo de los profesionales, obstaculizando su capacidad para enfocarse en la evaluación estratégica de riesgos. El GRC agente ofrece una solución al automatizar tareas rutinarias, liberando a los profesionales para que se enfoquen en responsabilidades de nivel superior. ## Capacidades de los Agentes El GRC agente reemplaza flujos de trabajo, no solo los acelera. La evidencia se extrae continuamente de sistemas integrados, los controles se monitorean en tiempo real y la remediación se gestiona automáticamente. Sin embargo, los agentes requieren guía humana. Definir el apetito por el riesgo, determinar estrategias de remediación y garantizar la calidad de los resultados requiere perspicacia humana y contexto de datos. El modelo de GRC agente de **Anecdotes** se basa en este concepto. Los agentes manejan las operaciones basándose en una sólida base de datos y la lógica definida por el equipo de GRC. Al automatizar cadenas de evidencia, pruebas de controles y preparación de auditorías, el GRC agente permite a los profesionales enfocarse en actividades estratégicas. Este cambio puede ser desafiante, pero representa una oportunidad para que los profesionales de GRC aprovechen su experiencia y juicio. Los profesionales pueden enfocarse en establecer el apetito por el riesgo, evaluar controles, identificar problemas reales y traducir el contexto empresarial en lógica de cumplimiento. Las organizaciones que adopten este cambio obtendrán una ventaja competitiva al empoderar a sus equipos de GRC para que se enfoquen en la gestión estratégica de riesgos y el liderazgo. ## Abordando las Preocupaciones La renuencia a adoptar el GRC agente a menudo proviene del miedo a perder las operaciones que se han convertido en una identidad profesional. Sin embargo, este cambio permite a los profesionales regresar al propósito central del GRC: la gestión estratégica de riesgos. Esta transición representa un regreso al rol previsto del GRC, permitiendo a los profesionales enfocarse en lo que realmente importa. **Obtenga más información sobre el GRC agente con Anecdotes en [anecdotes.ai](https://www.anecdotes.ai/?utm_source=bleeping-computer&utm_medium=article&utm_campaign=agentic-grc&utm_content=article&utm_term=awareness)** *Patrocinado y escrito por **Anecdotes**.*