## サイバー軍、外部レビューで近代化を目指す **米サイバー軍**は、新任のトップであるジョシュア・ラッド陸軍大将が主導する重要な見直しプロセスを進めています。この取り組みには、コマンドの構造と運用効果を最適化するための内部評価と外部コンサルテーションが含まれます。 ラッド大将は、著名な研究機関である**MITRE**に、コマンドの広範なレビューを実施するよう依頼しました。この評価では、**サイバー軍**の調達モデルが精査され、議会から付与された「サービスライクな権限」が検討される可能性が高いです。この権限により、独立した軍種でなくても人員を管理・装備することが可能になります。 **MITRE**からの調査結果は、ラッド大将が現在進めているコマンドの90日間の見直しに貢献すると予想されています。この慣行は、新任の上級軍事指導者、特に戦闘コマンドの指揮官にとっては一般的です。 ### 内部評価と「クイックウィン」 ラッド大将はまた、特殊作戦経験を持つ**サイバー軍**内の上級指導者グループを招集し、実装のための「クイックウィン」を特定することに焦点を当てた内部調査を実施しました。しかし、ある関係者はこの内部調査の結果を「何もなかった」と評しました。 ### CYBERCOM 2.0と調達に関する懸念 近代化の取り組みは、新しい部隊生成戦略である「CYBERCOM 2.0」を通じて、サイバー戦士の配備と維持における課題に対処するという国防総省の戦略と一致しています。この戦略の重要な要素は、サイバーイノベーション・ウォーフェア・センターの設立です。 **MITRE**によるコマンドの購買プロセスの詳細な分析が、**CYBERCOM 2.0**戦略の主要な側面を覆い隠すのではないかという懸念が提起されています。しかし、関係者は、**MITRE**の作業は既存の青写真に補完的なものであると強調しています。 ラッド大将は上院軍事委員会で、**CYBERCOM 2.0**の重要性について証言し、「産業界や学界とより緊密に連携し、最先端の能力を開発、取得、運用化する能力を強化するだろう」と述べました。 ### タイミングと精査 これらの見直しのタイミングは、特に以前の**サイバー軍**のトップが外部の支援を求める前に目標を設定していたことを考えると、異例と見なされています。これにより、ラッド大将の経歴と前任者の辞任を取り巻く状況を考慮すると、ラッド大将に対する精査のレベルについての憶測を呼んでいます。 元サイバー高官の一人は、ラッド大将が早い段階で多様な意見を求めるアプローチは、彼の経歴を考えると有益であると示唆しました。彼らは、過去の実践や潜在的な落とし穴に関する洞察を提供するために、経験豊富なアドバイザーを招くことを推奨しました。 **サイバー軍**も**MITRE**も、この件に関するコメントは提供しませんでした。